Tangl system

Внедрение Tangl в процессы компании «Талан» стало важным шагом в развитии BIM-технологий. Мы начали работу с платформой еще в 2021 году и постепенно расширяли ее применение в ключевых направлениях.

Одной из первых задач было автоматизировать расчет объемов СМР — процесс сложный и требующий значительных ресурсов. Мы убедились, что Tangl помогает ускорить расчеты, но важно начинать их уже на стадии ПД, чтобы минимизировать доработки.

Отдельно отмечу функционал контроля моделей. Автоматизированные проверки Tangl позволяют нам выявлять критические ошибки проектирования, например, мокрые точки над электрощитовыми. Эти проверки невозможно выполнить так же эффективно на традиционных чертежах.

Еще одно важное направление — выгрузка данных. Интеграция Tangl с нашей CRM-системой позволила сократить сроки передачи квартирографии с трех недель до трех дней и исключить человеческий фактор.

Мы видим потенциал в дальнейшем развитии Tangl. Для нас критично, чтобы инструмент становился еще удобнее и быстрее. Сейчас мы уже не просто тестируем решения, а активно их применяем в масштабных проектах.

Наше долгосрочное сотрудничество с Тангл – это выбор, основанный на доверии и эффективности предлагаемых решений. Платформа развивается вместе с нами, предлагая инновационные решения для различных направлений девелопмента. Интеграция визуального компонента Tangl в нашу экосистему — это не просто техническое решение для службы охраны труда, а часть общей стратегии цифровизации строительных процессов.

Специалисты по охране труда фиксируют нарушения в нашем сервисе S.Control (Платформа 10D), дашборд обращается к данным из сервиса и далее мы связываем эти данные с BIM моделью. Коллеги получили эффективный инструмент для определения локации нарушений и оптимизации маршрутов проверок, что существенно повышает качество контроля на объектах. Но что особенно важно — это универсальность разработанного решения.

В перспективе мы видим возможности его применения для визуализации и анализа данных в различных направлениях девелопмента: от проектирования до эксплуатации объектов. Такой подход к работе с BIM-моделями помогает нам делать процессы более прозрачными и управляемыми.

С 2019 года ФБУ «РосСтройКонтроль» ведет масштабную работу по строительному контролю объектов высокой социальной значимости в рамках федеральных программ на территории России. Помимо этого, учреждение специализируется еще и на выполнении функции техзаказчика. В 2024 году, стремясь оптимизировать контроль и управление проектами на основе современных технологий, наша организация начала использовать систему Tangl system. Специалисты прошли обучение и освоили ее функционал.

Применение Tangl system в работе РосСтройКонтроля направлено на повышение качества управления строительными проектами благодаря работе с BIM-данными. Одно из ключевых преимуществ платформы, которые выделяют наши сотрудники, - автоматизация проверки моделей. Это позволяет оперативно выявлять нарушения, отслеживать информационное наполнение и соответствие положениям нормативных документов.

Еще одним достоинством Tangl является возможность ее интеграции с другими специализированными платформами, включая платформу управления проектами Pragmacore, предназначенную для автоматизации строительного процесса.

Благодарим команду Tangl за оперативное сопровождение на этапе внедрения и готовность поддерживать на дальнейших этапах в цифровизации процессов.

Когда мы начали искать точки повышения эффективности для работы с BIM, ключевой задачей был поиск решения с более простым интерфейсом и разделением по ролям и снижения ошибок при расчете объемов и бюджетов в рамках текущих бизнес-процессов, а также возможность одновременной работы нескольких специалистов с цифровыми моделями зданий. Выбор пал в пользу Tangl system: платформа полностью вписалась в наш BIM-контур и сразу продемонстрировала свою эффективность.

Сегодня мы видим, что с использованием Tangl точность расчетов сопоставима с прошлым решением, а время на внесение изменений в проекты незначительно сократилось — вместо двух-трех дней, мы управляемся за один-два дня.