EIR и BEP — база BIM-проектирования

BIM-технологии (Building Information Modelling, информационное моделирование зданий) — это современный способ проектирования, который произвел революцию в строительной отрасли. Технологии информационного моделирования (ТИМ) помогают специалистам планировать, создавать и реализовать проекты. А облачные сервисы упрощают совместную работу и коммуникацию с участниками проекта.

В России с 01.07.24 года в капитальном долевом строительстве застройщики обязаны использовать информационную модель (Постановление Правительства РФ №331).

Модель, наполненную информацией, невозможно создать без инструкций, методик и других документов. Нормативная документация включает в себя ГОСТы, СП и другие документы, которые регламентируют различные аспекты информационного моделирования. Кроме нормативной документации, по международным стандартам одними из основных документов являются:

1. EIR — информационные требования заказчика.
2. BEP — план выполнения BIM-проекта, основа для взаимодействия участников проекта для выполнения поставленных задач, и авторского контроля.

Оба документа позволяют определить цели, требования и стандарты работы, а также обеспечивают более эффективную работу с ИМ.

Особенности разработки EIR и BEP

ТЗ и план реализации BIM-проекта — база, необходимая для организации работы, позволяющая:

• определить и стандартизировать требования заказчика;
• определить роли и ответственность участников строительства;
• обеспечить чёткую коммуникацию и сотрудничество всей команды.

Составление ТЗ

Аббревиатуру EIR используют в двух случаях:

• требования к обмену информацией в отношении контракта (тендерная документация, основные ключевые временные границы каждого этапа) — Exchange Information Requirements;
• техническое задание на BIM или информационные требования заказчика — Employer’s Information Requirements.

EIR — предварительный тендерный документ. В нем содержится информация, которая должна быть поставлена, а также стандарты и процессы, принятые заказчиком. Его необходимо формировать всегда, когда заключается контракт. В задании, по сути, необходимо ответить на вопрос: «Что создаем?».

Заказчик может составить ТЗ самостоятельно или поручить это сторонней организации. EIR разрабатывается, исходя из целей компании по использованию BIM, в нем отражаются требования, которые должны быть соблюдены в модели для ее дальнейшего использования заказчиком.

EIR должно содержать информацию:

1. Техническую — например, требования к ПО, в котором будет создаваться информационная модель, формату данных для обмена информацией, уровню детализации, системе координат для всех данных.
2. Управление информационными потоками — стандарты, которыми будут руководствоваться участники, состав проектной группы, построение работы (планирование, контроль).
3. Коммерческую — стратегические цели, результаты ЦИМ, оценка компетентности BIM-специалистов, чтобы участвовать в подготовке коммерческого предложения.

Задание оформляют, как приложение к договору.

При создании качественного ТЗ заказчик должен четко понимать цели проекта и тесно сотрудничать с BIM-координатором. Последний обеспечивает взаимодействие всех участников процесса, следит за соблюдением стандартов, описанных в EIR, и качеством предоставляемых данных.

Благодаря EIR и четкой структуре BIM-модели, заказчик может в любой момент получать актуальную информацию о состоянии объекта, выявлять несоответствия и нарушения на ранних этапах проектирования. Создание детального и четкого задания — гарантия успешного внедрения и использования BIM-технологий в строительстве. Задание помогает всем участникам процесса понимать свои задачи и ответственность, а также обеспечивает качественную и эффективную работу всей команды.

Создание плана реализации BIM-проекта

BEP регламентирует процесс построения конкретной ИМ. Он описывает правила контроля, рекомендации ее построения, итоговые цели. Главный вопрос при составлении плана: «Как реализуем?». Его необходимо разрабатывать с привлечением всех участников процесса информационного моделирования. При усложнении модели BEP может корректироваться в процессе работы. При этом любые изменения согласовывают все участники.

По сути, этот план — инструкция по планированию и организации эффективной совместной работы всей проектной группы на всех этапах BIM-проекта.

Сначала BEP прорабатывает координатор. Он анализирует полученное задание на наличие требований, которые могут быть невыполнимыми, или увеличивают трудозатраты на работу над проектом, или несут в себе значительные риски. После анализа комментарии к заданию направляет на рассмотрение главному инженеру (ГИП).

При разработке плана реализации важно определить цели и сформулировать область применения информационной модели. При этом цели должны соотноситься с информационными требованиями заказчика. Необходимо расписать роли участников, процесс выполнения BIM-проекта. Также необходимо зафиксировать отклонения от EIR. В документе прописывают:

• правила для проектирования (например, структура и названия папок и файлов), что позволяет избежать хаоса для корректного извлечения данных;
• чек-листы, по которым проект будет проверяться.

Примерная структура плана:

• Информация о проекте — справочная информация о заказчике, расположении объекта и его характеристиках. Здесь же расписывают контрольные события, предпроектные мероприятия и любые важные события, которые происходят во время жизненного цикла проекта.
• Контакты — список лиц, ответственных за реализацию информмоделирования (по каждому участнику). Дополнительные контакты могут быть включены позже.
• Основные цели — необходимо для оптимизации стоимости проекта (например: расчет ТЭО, альтернативы АГР / АГО, анализ жизненного цикла, планирование, оценка, выбор материалов и др.).
• Кадровый состав/штатное назначение — описание ролей и зон ответственности BIM-специалистов, кадровый состав для BIM Use.
• Разработка процесса — подготовка общей карты процесса (уровень 1) и подробную карту (уровень 2) BIM Use.
• Информационное взаимодействие — элементы модели по дисциплине, уровню детализации и важным атрибутам (документируются с использованием листа обмена информацией).
• Информационные требования заказчика.
• Организация совместной работы — порядок взаимодействия между участниками, методы связи, управление документами, хранение записей, совещания и другие организационные моменты, регламентирующие деятельность команды.
• Контроль качества модели — общая стратегия, лист информационного обмена с уровнем детализации и включенными элементами.
• Технологическая инфраструктура — список ПО, используемого для моделирования, аппаратные компьютерные средства, компоненты и базы данных.
• Структура модели — разделение по этапам/областям/дисциплинам, системы измерения и координат, BIM и CAD стандарты.
• Отчетные документы.
• Выбор подрядчика — процедура выбора (критерии, уровень подготовки специалистов), тип договора (конкурс, тендер, аукцион и др.), дополнительные требования (какие меры нужно предпринять для успешного использования модели).

Сформированный BEP координатор направляет ГИПу, который, в свою очередь, передает его команде на предварительное согласование. Если у специалистов есть вопросы, замечания, предложения, ГИП передает их на рассмотрение координатору.

По итогу предварительного согласования в план могут быть внесены правки, после чего ГИП направляет его на согласование заказчику. После согласования координатор проводит встречу с командой и знакомит ее с требованиями, способами их выполнения и средствами автоматизации.

Как EIR влияет на разработку BEP

EIR — детализированное техническое задание на создание цифровой модели, которое на начальном этапе позволяет договориться по важным вопросам, например:

1. О модели: для чего нужна, для какого этапа жизненного цикла объекта, главная задача.
2. Об информации: какая, на чем базируется, критерии, в каком виде представлена, способ передачи.

То есть, техзадание — четкий и функциональный документ, который в дальнейшем используется, как «дорожная карта». Ей необходимо следовать, чтобы достичь требуемого результата с минимальными потерями.

В идеале EIR должен быть составлен еще до начала тендерных процессов. ТЗ может создавать сам заказчик, если он знаком с тонкостями моделирования, или привлеченная экспертная организация.

В работе очень важно понимать, зачем в модели нужна та или иная информация, поскольку от степени проработки будут зависеть трудозатраты, а, соответственно, и стоимость создания полноценной цифровой модели. Важно продумывать необходимость того или иного требования. Необходимо отследить изменения в нормативно-технической документации в области цифрового моделирования, которая сейчас активно перерабатывается.

Признаки качественно проработанного EIR:

1. Понятен всем участникам процесса. Необходимо использовать соответствующий язык и не забывать расшифровывать термины, которые являются специфичными для разработчиков и проектировщиков цифровых информационных моделей.
2. Содержит информацию, актуальную для конкретного объекта. Возможно использование шаблона, но в него обязательно должны быть внесены правки, отвечающие требованиям конкретного объекта.
3. Хорошо структурирован, со ссылками на таблицы и приложения, а так же при необходимости на информацию, содержащуюся в других разделах. Читающий не должен додумывать, где упоминается то или иное требование или информация.

Если EIR содержит пожелания заказчика, то BEP отражает, как должна быть выстроена работа всех участников проекта и какие должны быть использованы при этом инструменты. Это — основа для взаимодействия проектировщика со строительной организацией и заказчиком для выполнения поставленных задач, и авторского контроля.

Оба документа необходимы для обеспечения успешной реализации BIM-проектов. Они помогают определить и стандартизировать требования заказчика, определить роли и ответственность участников проекта, а также обеспечивают четкую коммуникацию и сотрудничество между всеми сторонами проекта. Это позволяет улучшить качество проекта, сократить риски и повысить эффективность работы команды.

Полезные ссылки

• Вернуться ко всему списку статей.
• Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе последних новостей про Tangl.
• Вебинары, внедрение ПО и функционал Tangl на нашем ютуб-канале.
• Подробнее про сервисы Tangl.